江西聯創致光科技有限公司二樓車間有11條生產線，這些產線承擔著華為6.5寸背光源的生產任務，這些產線的員工們組成了華為榮耀8X班組。在過去一年的工作中，面對工藝欠缺、人員嚴重不足、產品操作難度大等困難，該班組始終堅持團結拼搏、攻堅克難、務實創新的精神，不僅保質保量地完成目標任務，為華為批量生產做出了貢獻，而且也使聯創致光成為首家批量生產6.5寸背光源的廠家。
把好工藝關，創建品質型班組
“產品要批量生產，良率放第一位，沒有品質的交付是沒有意義的。”這是聯創致光一貫堅持的質量準則，也是華為榮耀8X班組全體成員嚴格執行的生產原則。6.5寸背光源為斜插COF項目，容易產生白點不良，聯創致光于2018年7月開始批量生產該產品。由于該產品是國內第一款斜插COF項目，在完全沒有經驗借鑒的情況下，該班組每天嚴格跟蹤生產，對良率進行總結分析，并有針對性的從人、機、料、法、環境等方面進行改善提升；同時也及時總結反思廠內、OBA、客戶端不良項的改善措施。通過班組成員的共同努力，良率從最初的70%提升至現在的88%左右，并且班組提出的53個改善項也被列入了SOP（標準作業程序）內受控發行。目前，6.5寸背光源產品在正常批量生產中，良率穩定，客戶端表現良好。
把好出貨關，創建效益型班組
6.5寸背光源產品結構復雜，對各工序尺寸管控相當嚴格。為切實保障出貨的數量和質量，該班組嚴格做好人員、物料及生產的管控工作。對于新入職員工，通過培訓、考核等方式，不斷強化技能培訓，促進產能提升。目前，車間的產能已從4000PCS/班次提升到8000PCS/班次。由于物料是從深圳快運到南昌，為保障物料的充足率和合格率，該班組安排專門部門每日檢查和排產，確保了物料提前到達車間。同時，該班組也通過對半成品良率進行監控，促進了良率由80%提升至95%。目前，車間的出貨量也從原來的20K/天增加到現在的85K/天。
把好服務關，創建責任型班組
華為榮耀8X班組始終堅持以“始于客戶所需，終于客戶滿意”為服務理念。針對客戶端不良品，該班組將模組廠及廠內的不良分析相結合，并安排專人到客戶端分析，查找問題點，及時制定有效的改善措施，竭盡全力讓客戶滿意。同時，該班組也充分為客戶考慮，追求卓越品質，雖然客戶端的不良率目標為4000DPPM，但是此款產品的不良率卻一直維持在2000DPPM以下。
已經過去的2018年，對于華為榮耀8X班組全體成員來說，是不平凡的一年、是奮力拼搏的一年、是成果豐碩的一年?；仡欉^去，展望未來，2019年，該班組將繼續攜手并肩，迎接新挑戰，做出新貢獻！
