9月3日上午，江西聯(lián)創(chuàng)致光科技有限公司召開智造一體化平臺建設(shè)——ERP項目啟動大會，這標(biāo)志著聯(lián)創(chuàng)致光信息化建設(shè)工作全面啟動。
會上，聯(lián)創(chuàng)致光總經(jīng)理助理李春玲首先作開場動員講話，廈門華聯(lián)電子股份有限公司智能系統(tǒng)項目總負(fù)責(zé)人鄧忠琪、項目經(jīng)理陳坤勝分別就信息化建設(shè)的相關(guān)流程和內(nèi)容進行了詳細(xì)解讀。
聯(lián)創(chuàng)致光董事長宋榮華強調(diào)，智造一體化系統(tǒng)工程是全員工程，關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展，他要求項目組開發(fā)信息系統(tǒng)要注重調(diào)研、提高標(biāo)準(zhǔn)、重在應(yīng)用，各部門主要負(fù)責(zé)人要高度重視，在時間、人力和財力上給予最充足的保障。
同時，宋榮華對項目管理信息化平臺建設(shè)工作提出了具體要求：一是全體人員要虛心學(xué)習(xí)，全面領(lǐng)會平臺化改革的理念，在項目推進過程中，各部門要積極調(diào)動資源、主動參與、高效配合，確保各部門設(shè)計板塊準(zhǔn)確實施；二是各部門要明確專人切實配合好信息化平臺建設(shè)工作，確保工作責(zé)任到人、落實到位；三是注重推進工作的時效性，確保管理系統(tǒng)按項目進度準(zhǔn)時上線；四是要總結(jié)經(jīng)驗，強化創(chuàng)新，積極探索項目管理信息化建設(shè)的有效途徑和方法，把信息化建設(shè)項目做出亮點，做出成績。
出席此次啟動大會的有聯(lián)創(chuàng)致光（南昌、深圳）經(jīng)營班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、華聯(lián)電子技術(shù)團隊及相關(guān)人員等。
