為進一步落實董事會“改革再出發(fā)，向管理要效益”的精神，確保審計發(fā)現(xiàn)問題得到及時整改，保障內(nèi)部監(jiān)督和法治體系的有效性，股份公司于9月18日召開了2019年度審計監(jiān)察暨法務(wù)工作會議。股份公司總裁李中煜、黨委書記聞小波、常務(wù)副總裁葉建青、副總裁宋榮華、總裁助理羅少劍、周光福、嚴(yán)明，各子公司負責(zé)人參加會議，總部各職能部門負責(zé)人、子公司財務(wù)負責(zé)人列席會議。
會議指出，實踐經(jīng)驗、教訓(xùn)表明審計監(jiān)察和法務(wù)工作是公司內(nèi)部風(fēng)險防范體系的核心，也是公司管理的短板。為進一步提升內(nèi)部管理水平，強化風(fēng)險防范機制，各子公司要重視審計監(jiān)察與法務(wù)工作，增強全員風(fēng)險防范意識；要對標(biāo)先進、因企制宜，完善審計和法務(wù)制度建設(shè)；要科學(xué)運用審計監(jiān)察成果，加強考核機制建設(shè)；要建立嚴(yán)肅的追責(zé)機制，充分發(fā)揮審計監(jiān)察的震懾、警醒作用，切實保障公司權(quán)益。
李總強調(diào)，企業(yè)興衰的關(guān)鍵在人，企業(yè)要有優(yōu)秀一把手，優(yōu)秀的一把手也要和精干的團隊融合在一起才能形成強大的戰(zhàn)斗力。面對日趨嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟形勢和市場競爭激烈的沖擊，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子要用戰(zhàn)略性眼光加強人才隊伍建設(shè)、做好經(jīng)營發(fā)展布局；要堅持以風(fēng)險為導(dǎo)向的過程管控，及時堵塞管理漏洞，通過扎實的內(nèi)部管理，降低運營成本，提高管理效益；要有高度的責(zé)任心和使命感，要用兢兢業(yè)業(yè)、百折不撓的工作態(tài)度和飽含深情的企業(yè)家情懷去做好每一項工作，努力做出無愧于企業(yè)，無愧于職工，無愧于自己的業(yè)績。
聞書記站在黨委的高度，結(jié)合公司治理的要求，首先從審計監(jiān)察機制、審計監(jiān)察部門、審計人員及被審計單位四個方面系統(tǒng)分析總結(jié)了當(dāng)前公司審計監(jiān)察工作中存在的問題，并對接下來公司審計監(jiān)察工作的方向和思路進行了指導(dǎo)和部署。
會議還積極探索和改進內(nèi)部管控工作的新思路、新方法，邀請華聯(lián)電子、聯(lián)創(chuàng)致光、欣磊光電、聯(lián)創(chuàng)電纜等子公司分享審計監(jiān)察工作的亮點和特色，部分單位負責(zé)人也分享了內(nèi)控管理和企業(yè)經(jīng)營方面的經(jīng)驗和心得。
